Добрый день.
Хочу предложить учатсникам FORUM.EE связанным с IT тренинг на тему оценки проектов и в более широком смысле - принятия решений на основе метрик.
Тренинг рассчитан на один день (8 часов). Около половины времени тренинга будет отведено под практическую работу и игры-симуляции.
Целевая аудитория: менеджеры проектов и ведущие специалисты, кому приходится планировать проекты и/или принимать решения на основе численных данных.
Часть1. Адаптивная оценка проектов.
В этой части тренинга симулируется итеративный инкрементальный подход к выполнению проекта. Показывается, как при переменной скорости работы команды и наличии притока дополнительных требований от заказчика предсказывать дату поставки проекта. Разбираемая методика идеально подходит для Scrum-проектов, при необходимости в тренинг можно ввести рассказ об основных практиках Scrum. В результате тренинга слушатели получат навыки построения расширенной диаграммы выгорания работ и excel-шаблон для ее расчета, готовый к применению в реальных проектах.
Модель была построена специально для Scrum-проектов и помогает прогнозировать сроки завершения проекта даже в случае команды с нестабильной скоростью и заказчиком, постоянно вносящем изменения в проект. Данная методика помогает ответить на вечный вопрос Agile-фобов: если все постоянно меняется, как же я могу отвечать за сроки?
По первой части есть запись краткого мастер-класса: http://vimeo.com/81698369
Часть 2. Основы 6-сигма
В этой части тренинга пойдет речь о вариациях, присутствующих в любых измерениях. При помощи контрольных карт Шухарта мы разберем методы отделения общих причин вариаций от особых. Результатами этой части станет понимание:
- Двух типов вариаций и их особенностей
- Основных управленческих ошибок при принятии решений на основе чисел
- Методики выделения особой причины
Материал этой части поможет найти ответы на вопросы из разных областей - от сугубо технической (например: "Является ли текущее значение Load Average у этого сервера аномальным, или это нормальное для него состояние") до управленческой (например: "правда ли, что количество инцидентов в команде А меньше, чем у команды Б"). При учете очень сильной случайной составляющей в этих измерениях, ответ не всегда очевиден).
Часть 3. Метод критической цепи и основы теории ограничений
В ходе тренинга рассматриваются основы теории ограничений и их применение к управлению проектами. В ходе тренинга симулируется метод критической цепи и на упрощенной модели показывается эффективность использование общего буфера проекта. Разбираемая методика отлично подходит для управления проектами там, где Scrum оказывается сложно применимым. Результатами этой части станет понимание:
- Ограничения системы и эффективности системы как целого
- Подхода к организации проектных работ в соответствии с теорией ограничений
Очень часто Scrum-проект это всего-лишь один из этапов большого проекта и нам нужно синхронизироваться с большим числом других команд, например с поставщиками оборудования и системными администраторами, получать входную информацию от дизайнеров, согласовывать даты запуска с отделом маркетинга и PR. Метод критической цепи, разбираемый в этой части, помогает увидеть скрытые возможности по ускорению работ в подобных сложных проектах.
Тренер:
Максим Дорофеев.
Экс-руководитель ИТ департамента Лаборатории Касперского, бизнес-тренер, консультант и спасатель ИТ-шных проектов.
Известен своими выступлениям с рисованными слайдами, математическим подходом к решению проблем и умением обьяснять сложные вещи простым языком.
Семинар проводится на русском языке.
Место и время:
Таллинн
27 мая 9:00 - 19:00
Стоимость:
380 евро/участник + км.
В цену входит учатсие в семинаре, раздаточные материалый, кофе-пазуы, обед на месте.
Колличество мест ограничено (15).
За дополнительной информацией обращайтесь в личку или по координатам:
тел.: 55666236
email: yuri.mulenko at gmail.com
Юрий.
